О нас пишут
Мы не ждем перемен, мы в них живем
Волгоградский филиал ООО «Омсктехуглерод», старейшее предприятие нашего города, сегодня буквально переживает свое второе рождение. Еще два года назад в связи с финансово-экономическим кризисом здесь и подумать не могли, что сумеют не просто достойно выйти из него, сохранив накопленный потенциал, но и четко обозначить перспективы своего дальнейшего развития. Второе рождение — это возведенные новые промышленные объекты, увеличение объемов производства технического углерода и его продаж, это инвестиции в реконструкцию и модернизацию, применение инноваций.
— Юрий Александрович, как молодой директор, не опасаетесь «головокружения от успехов»?
Думаю, что ни мне, ни моим коллегам это не грозит. Согласен, что сделано немало и в этом в равной степени заслуга как топ-менеджмента холдинга, так и всего рабочего коллектива. По итогам 2010 года ООО «Омсктехуглерод» сохранило позиции одного из крупнейших производителей технического углерода не только в России, но и за рубежом. Общий объем производства составил более 261 тысячи тонн техуглерода, в нем доля волгоградского филиала — более 58 тысяч тонн. Если сравнивать с 2009 годом, то это практически в полтора раза больше. В 2010 году мы провели большую реконструкцию шестого технологического потока, он был переориентирован на производство активных марок технического углерода. С этой же целью проведена и реконструкция 61 реактора. Были возведены такие объекты, как бункер и склад готовой продукции, установлена комплексная трансформаторная подстанция. В работу технологический поток был запущен строго в соответствии с графиком проведения реконструкции, которая положила начало реализации Программы развития производственных мощностей Волгоградского предприятия. Масштабы капиталовложений в проекты только за первые четыре месяца составили 80 млн. рублей.
— Что намечено на ближайшую перспективу?
В текущем году запланированы и уже начаты реконструкция и запуск двух технологических потоков Волгоградского филиала с применением современного оборудования и переводом на мокрую грануляцию, что позволит нам к концу года выйти на годовую мощность в100 тысяч тонн продукции. Масштабы капиталовложений составят уже более 150 млн. рублей. Также запланирована реконструкция инфраструктуры производства, включающая сырьевое хозяйство и энергохозяйство предприятия. Рынок предъявляет жесткие требования, и чтобы оставаться конкурентоспособными, нам необходимы профессионализм, мобилизация усилий и более рачительный подход на каждом рабочем месте в зоне своей ответственности.
—В течение ряда лет омская и волгоградская промышленные площадки стабильно экспортируют свою продукцию за рубеж. Какие перспективы сегодня у предприятий на внешних рынках?
Итоги 2010 года показали не только заметный рост производства, но и потребления технического углерода. В структуре наших продаж экспорт традиционно составляет около 60 процентов. Наша продукция востребована за рубежом. Хочу отметить, что мы используем отечественные технологии, разработанные российской наукой. ООО «Омсктехуглерод» уже много лет сотрудничает с Институтом проблем переработки углеводородов Сибирского отделения Российской Академии наук. Там за последние 20 лет было сделано несколько открытий. В итоге получается продукция, которой нет аналогов в мире, с которой мы можем свободно конкурировать на Западе. Это тот редчайший случай, когда российская промышленность имеет преимущества за границей. Среди наших заказчиков — компании со статусом крупнейших мировых производителей шин: Мишлен, Континенталь, Гудиер, Бриджстоун, Пирелли и ряд других. Требования к качеству продукции жесточайшие, поэтому приходится соответствовать. Мы не ждем перемен, мы в них живем.
— Насколько мне известно, зарубежные партнеры особое внимание уделяют наличию системы менеджмента качества на предприятиях-партнерах?
Вы правы, это одно из базовых условий сотрудничества. Отмечу, что в Волгоградском филиале произошли значительные изменения в системе менеджмента качества. Головная организация в Омске в 2010 году выступила в качестве локомотива этих преобразований. Ключевым положением стал переход в управлении качеством на базе стандартов организации, что позволило повысить уровень развития, как Волгоградского филиала, так и компании в целом. Современное производство невозможно без четких стандартизированных процедур, которые дают возможность управлять эффективнее и с большей отдачей. Естественно в таком случае предъявляются особые требования к персоналу всех служб и руководителям структурных подразделений. Основной вектор деятельности службы качества Волгоградского филиала в новых условиях направлен на дальнейшее совершенствование СМК, повышение качества продукции, как в производстве, так и для потребителя.
— Вы не так давно переехали в наш город. Скучаете по родному Омску?
Не успеваю соскучиться — часто бываю там в служебных командировках. А здесь в Волгограде со мной моя семья, налаженный быт. В марте сыну будем отмечать годик со дня рождения.
[strong— ]Приятное событие — поздравляем. А как обстановка в вверенном Вам коллективе?[/strong]
Думаю, все помнят, как руководство холдинга в 2008 году из-за последствий мирового финансово-экономического кризиса вынуждено было пойти на жесткие меры: были заморожены планы на строительство, приостановлены все инвестиционные программы, пришлось сократить около 50 штатных единиц, изменить график рабочего времени... Трудный был период, но он позади. И вот сегодня мы почувствовали тот подъем и оживление, которые царили на нашем заводе во время его строительства в 60-х годах прошлого века. Ветераны предприятия помнят это из своего опыта, молодежь знает из истории завода. Как руководитель, я перед собой ставлю конкретную задачу – сохранить в коллективе тот боевой настрой, который всегда необходим, когда внедряются новые технологии на производстве. Сегодня в коллективе вновь появилось чувство гордости и за наше производство, и за выбранную профессию, потому что каждый из нас — работников филиала и организации в целом вносит свой вклад в общее дело. Несмотря на то, что коллектив топ-менеджеров Волгоградского филиала, основных структурных подразделений, бригад — достаточно молодой, могу сказать без ложной скромности, что его отличают целеустремленность и профессиональный подход к своему делу.



Декабрь 2011 года