В достаточно непростых экономических условиях руководители Омского завода технического углерода сделали ставку на внедрение новейших отечественных и мировых научно-технических разработок и достижение высочайшего качества продукции. Омский антикризисный успех в значительной степени обусловлен именно этим.

Я уверен, что самое главное сегодня для реализации успешных проектов — это стабильная основа для управления комплексом собственности, когда нет никаких посягательств на её передел, нет попыток рейдерства ни с чьей стороны, когда владельцы уверены в необходимости капитализации прибыли, которую можно было бы поворачивать на совершенствование и развитие производства.

Сегодня общественными экологическими организациями периодически поднимается вопрос о закрытии или переносе предприятия. Пока нет конкретных проектов, только слова. На мой взгляд, закрытие завода, это, конечно, не выход. Другое дело можно говорить о переносе предприятия на новую промышленную площадку. Но самим производственникам с этим не справиться, нужна поддержка региональных, муниципальных, а возможно, и федеральных властей.

Можно было бы с упоением подводить итоги 2008 года, который в идеале должен был быть для нас рекордным. В этом году мы образовали холдинг, ту организационную структуру, которая стала основой для дальнейшего существования. Итоги международной конференции, которая прошла в ноябре в городе Ванкувере в Канаде, где холдингу было уготовано почетное восьмое место в мире.